据多位知情人士及一份内部备忘录透露，两年多前，英伟达首席执行官黄仁勋曾提出愿景，计划打造一项可与亚马逊云科技（AWS）抗衡的云计算服务；如今，英伟达已放弃与这类企业的直接竞争，并于上周对公司云计算团队进行了重组。

　　知情人士称，上周发布的一份员工备忘录通报了此次重组计划，英伟达云计算部门负责人及数位相关高管被调任新职，另有部分高管离职。

　　备忘录显示，2023 年从Meta加盟英伟达、直接向黄仁勋汇报的高管Alexis Black Bjorlin，计划在公司内部调任新岗位。英伟达目前正将旗下数百人规模的云计算团队，并入由高级副总裁Dwight Diercks执掌的工程与运营部门，Diercks同时也向黄仁勋汇报工作。

　　备忘录及该部门内部人士均表示，这支名为DGX Cloud的团队今后将优先满足英伟达工程师对自家芯片的需求 —— 这些芯片主要用于开源人工智能模型的开发，不再以向外部企业客户销售云计算服务为核心目标。

　　作为重组的一部分，英伟达较新推出的云计算服务DGX Cloud Lepton也将并入工程团队。该服务原本旨在帮助云服务供应商，在英伟达运营的交易平台上挂牌出售闲置的英伟达服务器算力，但自推出以来，业务推进速度始终较为缓慢。

　　2023 年 3 月，黄仁勋在英伟达年度旗舰开发者与客户大会上，首次推出了 DGX Cloud服务。这项业务的初衷是为英伟达开辟新的收入来源，同时助力公司与人工智能开发者建立直接合作关系 —— 此前这类开发者主要通过亚马逊云科技、谷歌、微软等云服务商租赁英伟达芯片。

　　英伟达当时的核心卖点是，相较于云服务商对芯片的配置方案，通过 DGX Cloud服务使用的芯片性能表现更优。

　　事实上，英伟达当时已察觉到潜在风险：随着谷歌、微软、亚马逊等企业纷纷自研人工智能芯片，市场对英伟达芯片的依赖度可能下降，客户或将被这些替代产品分流。而与人工智能开发者建立直接合作关系，正是英伟达应对这一风险的对冲策略。

　　至少在理论层面，该计划具备巨大潜力。英伟达当时还高调宣传了 ServiceNow、SAP、Amdocs等早期客户。为打造这项云计算服务，英伟达先是向主流云服务商租赁服务器，再按照自身严苛标准完成定制化改造，之后再转租给人工智能开发者使用。

　　战略重心的冲突

　　多位该部门内部人士表示，DGX Cloud团队一直面临客户增长乏力的困境。另有知情人士指出，由于 DGX Cloud服务实际部署在亚马逊云科技等多家云服务商的数据中心，技术支持工作面临诸多阻碍 —— 针对某一家数据中心的故障修复方案，往往无法适用于其他云服务商的机房。

　　一位知情人士透露，黄仁勋始终不愿大举扩张这项业务，以免触怒亚马逊云科技等核心客户 —— 这些企业都是英伟达芯片的采购大户。不仅如此，英伟达还通过多种财务支持方式，扶持 CoreWeave、Lambda 等新兴云服务商，而这些企业的业务范围与 DGX Cloud形成了直接竞争。

　　英伟达曾向投资者承诺，这项新兴云计算业务未来有望创造 1500 亿美元的年收入，这一规模超过了亚马逊云科技当前的年营收。但今年早些时候，英伟达已逐步缩减了该业务的投入力度。

　　尽管谷歌等企业试图抢占市场份额，但英伟达在人工智能芯片市场的绝对主导地位依然稳固。目前，亚马逊云科技已大幅下调其自研 Trainium 人工智能芯片的租赁价格，同时正与主要使用英伟达芯片的人工智能开发企业 OpenAI 洽谈合作，推动对方同时采用 Trainium 芯片。此外，Meta也在考虑斥资数十亿美元采购谷歌的TPU。

　　这些科技企业之间的业务联系盘根错节，另一例证是：英伟达如今已成为亚马逊云科技、谷歌等云服务商的 “大客户”—— 它向这些企业租赁了大量搭载英伟达芯片的服务器。英伟达一方面尝试将部分服务器算力转租给 DGX Cloud客户，另一方面也利用这些服务器开展各类人工智能模型的研发工作，覆盖机器人技术、自动驾驶技术等多个领域。

　　英伟达曾公开表示，计划在未来几年内投入 260 亿美元，用于租赁此类服务器。

　　英伟达发言人对此表示：“我们将持续投入 DGX Cloud服务，为前沿研发工作提供世界级的基础设施支撑，同时为云服务合作伙伴提供助力其发展的软件技术支持。我们的核心目标始终是通过试点和培育 DGX Cloud服务，探索如何更好地为生态合作伙伴打造系统解决方案，这一战略方向不会改变。”

陇南的山峦间，藏着无数“金疙瘩”。十年前，武都花椒、成县核桃、宕昌党参、礼县苹果等还只是深山里的“无名之辈”，如今却随着“网络”成为众多消费者追捧的“甘味”明星。在这场电商助力农产品销售的变革中，陇南华龙恒业农产品有限公司的成长轨迹，正是陇南电商经验最鲜活的注脚——以诚信筑牢根基，借电商振翅高飞，让土特产突破重峦叠嶂，飞向更广阔的天地。

记账本上的数字 从“账单混乱”到“一目了然”

陇南华龙恒业农产品有限公司成立于2006年，经过多年的发展，已成长为省级重点龙头企业，实现了成县核桃跨境电商“零的突破”。

“我们能从一个小作坊发展到今天，合规经营、诚信纳税是至关重要的支撑。”谈及企业发展历程，公司财务负责人张蓉道出了心声。创业初期，华龙恒业在财务管理上走过许多弯路，像许多农产品加工企业一样，公司早期财务管理简单，仅靠手工记录进出货流水，对税收政策理解不足，税务风险防范意识薄弱，经常陷入账实核对不准的窘境。

企业发展的转机来自陇南市税务部门开展的一场“税法宣传进企业”活动。税务干部上门辅导，帮助企业排查风险，规范财务核算；同时，安排税收专管员定期为企业财务人员推送最新的税收优惠政策，培训农产品增值税发票开具、收购台账建立等关键内容，让企业充分认识到合规经营的必要性与重要性。

税务干部走进企业宣传税收优惠政策

华龙恒业也以此为契机，启动了财务规范化建设：制度嵌入——将合规纳税要求融入企业文化建设；技术防控——引入专业财务软件，实现业务数据自动生成记账凭证；全员培训——定期对采购、销售等关键岗位人员进行税务知识培训。这些转变，让企业在发展道路上越走越稳。

“感谢税务部门的上门培训，现在我们的账目清晰、申报准确，彻底告别了过去的‘糊涂账’。”公司负责人杨社玲对这一转变深感欣慰。

申报单上的担当 从“被动申报”到“主动规划”

随着业务不断发展，华龙恒业不再满足于只是完成税务申报，而是开始主动学习税收政策，制定税务合规计划，在合法合规的前提下充分享受政策红利。在税务部门指导下，企业及时掌握了农产品增值税优惠、研发费用加计扣除等多项税收扶持政策。

“近年来公司享受了各类税费减免，我们把省下的36万元全部投入到设备更新升级中。”财务负责人张蓉翻开年度纳税报告，上面密密麻麻标注着各项优惠政策适用条款。她办公桌旁摆着《税收政策汇编》，书页边角已卷起毛边。

为确保业务合规，公司还组建了由财务、法务、运营人员组成的“税务智囊团”，定期召开政策研读会。2024年初，在参加税务部门开展的农产品企业相关政策业务培训会后，团队结合企业实际，规范了农产品收购发票的开具流程，主动留存备查资料，提前调整产品定价策略，既保证利润空间，又让利给农户。也正是这种“政策敏感度”，使得企业连续5年被评为A级纳税人，并凭借良好的纳税信用，获得了急需的信贷支持。