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12月27日晚，圣元环保（300867）连发两则公告，就6000万元私募理财巨亏事件披露最新进展：公司及三位核心高管因未及时披露重大损失，收到厦门证监局警示函；同日，公司控股股东、实际控制人朱煜煊与朱恒冰，承诺对投资本金损失进行先行补偿，最大限度保障公司及股东利益。
12月26日晚，圣元环保发布公告称，公司下属全资子公司厦门金陵基建筑工程有限公司于2025年3月认购“深博宏图成长1号私募证券投资基金”6000万元。截至12月25日，该基金单位净值仅0.1846，累计亏损81.54%，亏损金额约4692万元，超过公司最近一个会计年度经审计净利润的10%。目前公司已报警、向监管举报，并拟对基金管理人深圳深博信投及基金托管人提起诉讼或仲裁。（详见理财巨亏超80%！300867，报警了）
未及时披露重大损失
公司及三位高管收警示函
12月27日，圣元环保收到厦门证监局出具的《厦门证监局关于对圣元环保股份有限公司、朱煜煊、朱恒冰、陈文钰采取出具警示函措施的决定》。
厦门证监局经查确认，圣元环保子公司认购的私募产品出现重大损失，公司知悉后未及时予以披露，直至12月26日才对外披露，违反了《上市公司信息披露管理办法》相关规定。
公告指出，圣元环保董事长朱煜煊、总经理朱恒冰、董事会秘书陈文钰未履行勤勉尽责义务，对违规行为负有主要责任。厦门证监局决定对公司及朱煜煊、朱恒冰、陈文钰三位高管采取出具警示函的监督管理措施，并将相关情况记入诚信档案。
实控人承诺先行补偿
在收到监管警示函的同时，圣元环保披露了实控人的补偿承诺。
公告显示，公司控股股东、实际控制人朱煜煊与朱恒冰已提交不可撤销的先行补偿承诺函，承诺对上述基金产品的投资本金损失进行先行补偿。
根据公告，最终补偿金额为公司初始投资本金6000万元的基础上，扣除届时该基金赎回到账金额，以及公司采取相关措施后，实际追回的全部款项后的差额。二人承诺最迟于公司2025年年度报告正式披露日前，将最终补偿金额足额支付至公司指定账户，资金来源为其合法自有资金或自筹资金。
截至公告披露日，朱煜煊持有公司13.02%股份（3537.53万股），朱恒冰持有公司25.00%股份（6794.32万股）。在二人履行完毕先行补偿义务后，后续公司追偿所得（以补偿金额为限）将归承诺人所有。
圣元环保表示，公司将持续跟踪基金赎回进展、维权案件推进情况及实控人补偿承诺的履行情况，严格按照相关规定及时履行信息披露义务。
现在谁还光靠砸钱抢用户？
拼DD最近干了件挺“反常”的事——不搞大促、不卷流量，反而一头扎进工厂车间，跟生产线打起了交道。
周叔觉得，这可不是换个口号那么简单，而是整个玩法变了：从“抢眼球”转向“拼底子”。
今天咱们就唠唠，为啥连国际机构都开始重新看好中国经济，而拼DD又为啥敢说要“再造一个自己”。
最近，IMF把对2025年中国经济增长的预期悄悄往上提了一点。
他们说，尽管外面风大雨大，但中国经济稳得住。高盛、摩根士丹利这些大投行也跟着调高了预测。
表面看是数字变化，背后其实是大家对“中国制造”重新掂量了分量。
以前大家觉得中国工厂就是便宜、能干、产量大。现在不一样了——快、灵活、能扛事儿，才是真本事。
比如在广东佛山，做一件童装，从买布到成衣打包，几十公里内全搞定。
这种配套能力，全球没几个地方有。
Temu能在海外三年做到这么大，靠的不是低价甩卖，而是反应快、调得准、供货稳。
订单一变，工厂马上跟上，库存压得少，周转跑得快，这才是硬功夫。
说白了，在全球供应链动不动就“断链”的今天，谁能又快又稳地把东西造出来，谁就掌握了主动权。
中国制造不再是“备选项”，而是很多企业的“首选项”。
拼DD最近开大会，没谈GMV，也没晒用户数，反而放出一句狠话：未来三年，全力押注中国供应链。
陈磊说，Temu现在的体量，已经快赶上主站了。这话听着有点猛，但细想也合理——流量早就见顶了，再卷用户不如卷效率。
于是，拼DD把人派进了产业带，不是去谈合作，是直接蹲点帮忙。
河北有家鞋厂，原来只会做便宜运动鞋，平台团队带着他们试水碳板跑鞋，结果单店月销破百万。
浙江永康的厨具厂，在建议下简化流程，电子秤生产时间直接砍掉一半。
还有江苏一家做宠物窝的小厂，靠着平台给的趋势建议，搞出可拆洗的新款，天天稳定上千单。
这哪还是电商平台？分明是“制造顾问”。
更关键的是，它不光帮卖货，还帮工厂学会“看市场”。
上海一家老巧克力厂，原料涨价时别人愁眉苦脸，它却借着健康零食的风口，升级配方、优化包装，销量翻了好几倍。
广州有个轻养生品牌，三年时间从默默无闻做到年销几亿，靠的就是快速把消费新需求变成产品。
周叔觉得，拼DD现在干的事，是在搭一座桥——一边连着消费者的喜好，一边接着工厂的机器。
数据不是冷冰冰的数字，而是新品研发的指南针。
过去，平台就是个“撮合买卖”的中介。现在不行了。
光拉个链接、收个佣金，早就玩不转。真正的价值，在于能不能帮工厂真正升级——从接单生产，变成懂市场、会创新、能出海。
像天津的“乐吧”薯片，原本只是地方小品牌，上了平台半年，突然全国都知道了。
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