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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)主要功能: 1.随意选牌2.设置起手牌型3.全局看牌4.防检测防封号咨询软件1添加微信【】，软件介绍：

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【央视新闻客户端】

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　　今年以来，摩尔线程、沐曦股份等一批含科量高、稀缺性强的“独角兽”上市，给一级市场投资人带来了财富效应，一些“独具慧眼”的上市公司也现身其中。这些上市公司通过产业基金间接参股，成为资本市场上重要的产业投资力量。

　　回顾上市公司参与产业投资基金的路径，与主业无关的“跟风式”投资退场，与主业强相关的硬科技赛道来到聚光灯下。越来越多的“链主”上市公司不满足于单纯的财务投资，而是以日渐成熟的CVC（企业风险投资）模式成为最受欢迎的新力量。

　　含“科”量提升

　　12月19日，“光通信电芯片第一股”优迅股份完成上市，首日大涨超350%。

　　星网锐捷、福日电子等上市公司通过福锐星光基金间接持股优迅股份。星网锐捷方面告诉记者，公司持续加大资本运作力度，是为了进一步推进AI战略。通过综合运用直接股权投资、设立合资企业、参设市场化产业投资基金、并购基金等多种方式，星网锐捷重点围绕AI+方向挖掘高价值投资标的，加速构建第二增长曲线，加快AI化转型步伐。

　　根据同花顺iFinD统计，截至12月15日，今年共有341项上市公司参与设立产业基金的事件发生，与去年基本持平。上市公司参与产业基金投资明显向与自身相关度高的、科技属性强的、赛道专注的“硬科技”领域聚集。

　　数据来源：同花顺

　　记者统计前述341项上市公司参与设立产业基金的事件发现，“新材料”“新能源”“人工智能”“半导体”以及“智能制造”成为五大高频词出现近150次。与前述领域高度相关的“集成电路”“先进制造”“新一代信息技术”等也频频出现，此外还包括“机器人”“生物医药”“低空经济”等新兴产业领域。

　　这种产业迁移符合当下的政策导向。2025年1—11月，先进制造行业的IPO数量达43家名列第一，电子信息、医疗健康行业分别为34家、33家，名列二、三位。今年6月证监会宣布扩大科创板第五套标准适用范围、正式启用创业板第三套标准，支持优质未盈利创新企业上市，随后上市的三家相关企业中，两家为创新药企业，一家从属半导体行业。

　　虽然今年明星企业接连上市，带火了二级市场上的“影子股”，但在过去几年二级市场低迷的背景下，A股上市公司参与设立产业基金的数量处于低位。在2020年至2024年期间，这一数据分别为390项、579项、476项、449项、338项。

　　在投中信息CEO杨晓磊看来，低流动性的市场制约了LP（有限合伙人）的信心和投资意愿——2014年的项目到今天还有高达70%尚未退出。此外，有上市公司表示，当下面对盈利压力也是限制参与创投项目热情的重要原因之一。

　　上市公司做GP

　　这样一类具有上市公司背景的投资人，更受一级市场欢迎。

　　“CVC是这几年LP们最喜欢的基金类型，尤其是地方国资特别喜欢和CVC合作。近两年我们持续发布一个票选的LP关注度提升榜单，我们发现CVC的名字在整个榜单中的比重远高于CVC在整个市场中的比重。”杨晓磊表示。

　　CVC即企业风险投资基金，与传统上市公司参与产业基金对比，在于前者以战略深度绑定为核心，后者则偏向“财务投资+轻度产业协同”。

　　汇川产投方面告诉记者，传统模式下，上市公司多以出资人身份参与基金，基金投资方向即便覆盖上市公司上下游，但本质是“出资人与管理人”的外部合作关系，上市公司较少将基金投资深度嵌入自身业务流程。CVC模式的核心竞争力，却源于对母公司业务逻辑与战略布局的深刻理解，基于这种理解挖掘潜在产业机会，是CVC构建差异化优势的关键所在。

　　投中嘉川CVSource数据显示，今年以来中国CVC参与投资事件有1138条，占全年一级市场总投资事件比例为11.24%。不过目前的“独角兽”企业中，获得中国CVC投资比例高达33.07%，体现CVC模式较高的“命中率”。

　　杨晓磊认为，对于LP而言，有较大的产业投资人主导投资，不仅意味着获投企业有采购的可能、新技术应用的机会，还可以解决当下创投基金资金效率不高的问题，“过往的财务投资LP们会存在互相等待资金到位的情况，而一个较大的产业投资人作为产业、资金的双重基石，提升了资金及时到位、快速寻找方向的可能性。”

　　作为一家以激光为主业的上市公司，华工科技将旗下CVC机构华工投资视作“产品经营+资本经营”双轮驱动的重要一环。2021年末，华工投资成立了基金管理平台——武汉华工瑞源科技创业投资有限公司，并于同年发起设立了华工瑞源创投基金，目前基金整体MOIC（投资回报倍数）近一倍。

　　投资回报率只是CVC基金对上市公司发展提供支撑的一个方面。累计投资项目超60个，汇川产投通过拉通整合集团内部与被投企业资源，从三个维度为上市公司发展提供支撑：一是补强核心技术短板，筑牢产品竞争壁垒；二是搭建产业协同生态，降低供应链与竞争风险；三是捕捉赛道机会，拓展战略发展边界。

　　不过，作为市场化募资的专业GP（普通合伙人），投资收益仍然是多数CVC机构的核心考核目标。汇川技术对汇川产投的投资基调是“以财务回报为第一要义，同时兼顾集团战略”——投资决策不脱离战略方向，但不被战略框架过度束缚。

　　“一方面我们需对全体LP的投资收益承担责任；另一方面，汇川产投由母公司100%持股，其管理的基金为并表型基金，基金财务表现直接影响上市公司利润水平。”汇川产投负责人表示。

　　深入影响一级市场

　　目前A股上市公司下设CVC机构的企业约有410家，在上市公司总数中占比约7.5%。乘着CVC模式的东风，上市公司参与一级市场的力度能否更进一步？

　　在杨晓磊看来，7.5%的比例已经不算低。“美国的上市公司中设立CVC机构的比例同样不到10%。CVC机构的设立除了和掌舵人意愿有关，也往往基于上市公司在行业中的龙头地位，这样的企业需要一个‘瞭望塔’的机制系统地观察行业变化，这样的企业注定不会太多。”杨晓磊说。

　　随着上市公司运用CVC模式的能力越来越成熟，对于一级市场的影响无疑将进一步深入。

　　今年下半年，华工投资、华工瑞源发起设立华工未来基金、华工瑞源二号创投基金。其中，瑞源二号基金担当“产业引擎”——围绕产业链强链补链，培育未来龙头；华工未来基金担当“战略雷达”——面向“十五五”要求，培育和壮大新兴产业和未来产业，链接源头创新，孵化颠覆性技术。

　　在华工科技党委委员、华工投资董事总经理张丽华看来，这是华工投资以“夯实链主科技型企业CVC定位”为要求，推动CVC能力持续深化的体现。

　　一方面，以链主企业视角，通过“强链”巩固光电子、智能制造、传感器等优势领域全球竞争力，以“补链”突破核心器件与工艺瓶颈，以“延链”布局下一代未来技术等新兴增长极；另一方面，构建起覆盖“早期孵化—成长期加速—成熟期并购”的全生命周期基金矩阵，呈现“直投、科创天使、创投基金、产业基金”的多层次格局，实现了对产业链创新的广度覆盖与深度挖掘。

　　与此同时，日益变化的募资环境也对CVC机构提出新的要求。回望2021年华工瑞源创投基金设立时以市场化LP为主的结构，2025年设立的华工瑞源二号基金，其LP已均为湖北省、市、区各级国资平台。

　　“五年间，一级市场格局发生根本性重塑，基金设立从以往追求财务回报为主，相对转向更强调与地方产业战略及产业链强链补链深度绑定。”张丽华告诉记者，华工瑞源二号基金全国资LP结构，正是市场“国资LP成主导”这一趋势的缩影——具备强大产业背景与深度赋能能力的CVC，正成为国资开展产业孵化、实现地方战略目标的首选合作伙伴，共同构建“产业孵化”的新生态。

　　汇川产投目前正在推进江苏汇川智能制造创业投资基金合伙企业（有限合伙）的募资。在募资中，公司负责人也深切感受到当下LP对CVC的期望正变得越来越综合，要求也在不断升级。

　　“既要深刻理解自身产业趋势、根植产业深度，又要有市场化方式运作的投资纪律和财务回报，还要善于整合生态资源和扶持产业落地。能否精准回应LP的这些新要求，将直接决定一家CVC机构能否持续获得市场的优质资金支持，从而在激烈的竞争中脱颖而出。”汇川产投方面表示。

现在谁还光靠砸钱抢用户？

拼DD最近干了件挺“反常”的事——不搞大促、不卷流量，反而一头扎进工厂车间，跟生产线打起了交道。

周叔觉得，这可不是换个口号那么简单，而是整个玩法变了：从“抢眼球”转向“拼底子”。

今天咱们就唠唠，为啥连国际机构都开始重新看好中国经济，而拼DD又为啥敢说要“再造一个自己”。

最近，IMF把对2025年中国经济增长的预期悄悄往上提了一点。

他们说，尽管外面风大雨大，但中国经济稳得住。高盛、摩根士丹利这些大投行也跟着调高了预测。

表面看是数字变化，背后其实是大家对“中国制造”重新掂量了分量。

以前大家觉得中国工厂就是便宜、能干、产量大。现在不一样了——快、灵活、能扛事儿，才是真本事。

比如在广东佛山，做一件童装，从买布到成衣打包，几十公里内全搞定。

这种配套能力，全球没几个地方有。

Temu能在海外三年做到这么大，靠的不是低价甩卖，而是反应快、调得准、供货稳。

订单一变，工厂马上跟上，库存压得少，周转跑得快，这才是硬功夫。

说白了，在全球供应链动不动就“断链”的今天，谁能又快又稳地把东西造出来，谁就掌握了主动权。

中国制造不再是“备选项”，而是很多企业的“首选项”。

拼DD最近开大会，没谈GMV，也没晒用户数，反而放出一句狠话：未来三年，全力押注中国供应链。

陈磊说，Temu现在的体量，已经快赶上主站了。这话听着有点猛，但细想也合理——流量早就见顶了，再卷用户不如卷效率。

于是，拼DD把人派进了产业带，不是去谈合作，是直接蹲点帮忙。

河北有家鞋厂，原来只会做便宜运动鞋，平台团队带着他们试水碳板跑鞋，结果单店月销破百万。

浙江永康的厨具厂，在建议下简化流程，电子秤生产时间直接砍掉一半。

还有江苏一家做宠物窝的小厂，靠着平台给的趋势建议，搞出可拆洗的新款，天天稳定上千单。

这哪还是电商平台？分明是“制造顾问”。

更关键的是，它不光帮卖货，还帮工厂学会“看市场”。

上海一家老巧克力厂，原料涨价时别人愁眉苦脸，它却借着健康零食的风口，升级配方、优化包装，销量翻了好几倍。

广州有个轻养生品牌，三年时间从默默无闻做到年销几亿，靠的就是快速把消费新需求变成产品。

周叔觉得，拼DD现在干的事，是在搭一座桥——一边连着消费者的喜好，一边接着工厂的机器。

数据不是冷冰冰的数字，而是新品研发的指南针。

过去，平台就是个“撮合买卖”的中介。现在不行了。

光拉个链接、收个佣金，早就玩不转。真正的价值，在于能不能帮工厂真正升级——从接单生产，变成懂市场、会创新、能出海。

像天津的“乐吧”薯片，原本只是地方小品牌，上了平台半年，突然全国都知道了。